13國家一級采購師證書怎么考取二級采購師報考時間+地點<br />目前國家和各地都有相關(guān)的津貼優(yōu)惠政策詳情請咨詢 張靈娟老師 &nbspQQ：1926734220 &nbsp 手機：18600242474 采購師交流群：336360671 網(wǎng)站咨詢：http://www.gaojicgsbk.icoc.cc/ &nbsp<br />　　在實踐中，改變供應商設計的權(quán)限企業(yè)可以采取兩種方式：<br /> 　　一種是供應商和買方的技術(shù)團隊獨立運作；<br /> 　　另外一種是供應商和買方的技術(shù)團隊一起工作，共同設計最終產(chǎn)品。<br /> 　　這兩種方式的選擇取決于供應商和買者之間的緊密結(jié)合能夠帶來的收益大小程度如何。如果這種結(jié)合帶來的價值很高，則公司會選擇讓自己的設計團隊和供應商的設計團隊一起來設計產(chǎn)品，否則，他們會讓自己和供應商的團隊各自獨立運作。獨立運作的主要好處在于供應商可以將其自己的產(chǎn)品研發(fā)項目同買方分開，而共同設計的好處是讓雙方的設計團隊在研發(fā)設計的早期就共同合作，以便設計出最終的產(chǎn)品，并找到可以達到目標成本所要求的產(chǎn)品的功能和質(zhì)量，這種共同設計達到的功效有時會大大高于各自獨立工作時所達到的功效。<br /> 　　實踐中企業(yè)可以運用上述三種組織間成本管理方式來達到削減成本的目的。削減成本是創(chuàng)造股東價值的有效手段，因此，企業(yè)應把成本控制視為長期的而非階段性的任務。管理者如果盲目削減看似多余的成本，就可能損害品牌利益，削弱企業(yè)的競爭力。所以，要審慎地對待成本削減問題。