很多同學(xué)都不知道OKR的作用是什么？下面我們一起來了解一下。

　　OKR相對于KPI而言，不是一個(gè)考核工具，而是一個(gè)更具有指導(dǎo)性的工具，說白了，是一個(gè)PLAN-DO-REVIEW的cycle。他存在的主要目的不是考核某個(gè)團(tuán)隊(duì)或者員工，而是時(shí)刻提醒每一個(gè)人當(dāng)前的任務(wù)是什么。

　　每個(gè)人都有自己的OKR，每個(gè)團(tuán)隊(duì)有團(tuán)隊(duì)的OKR，無論級別高低，團(tuán)隊(duì)大小，都需要制訂和服從OKR。這個(gè)OKR在每個(gè)季度結(jié)束之后要做一個(gè)評分。評分高低并不直接決定一個(gè)員工的晉升和待遇，而更多的是提醒員工，這個(gè)季度工作完成的怎么樣，未完成的工作為什么沒有完成，下一階段的工作重心是什么。

　　（其實(shí)我個(gè)人覺得，OKR還是和薪資/晉升有一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)系的，只是因?yàn)镺KR太籠統(tǒng)了，沒辦法直接決定是否加薪/晉升）

　　提到重心，OKR里的每一項(xiàng)objective都是有優(yōu)先級的。最后的總分也通常是通過各個(gè)key results的權(quán)重加權(quán)平均的。所以在有限的時(shí)間內(nèi)，哪些是重點(diǎn)，哪些應(yīng)該優(yōu)先完成，一目了然。

　　因?yàn)镚oogle給員工的自由度比較大，OKR的存在就保證了員工不會“跑偏”，也保證了這種自由度的存在。

　　另外，OKR不會涉及具體數(shù)字，所以并沒有給人很大壓力，也不存在為了OKR而弄虛作假的情況（聽說為了KPI作假的事情比較常見），其實(shí)沒有人會期待團(tuán)隊(duì)100%完成OKR（如果真的100%了，只能說明OKR定的太簡單了）。

　　沒有具體數(shù)字，只有任務(wù)和完成任務(wù)的百分比，所以這種OKR更適合high tech公司作為指導(dǎo)工程師的工具。

　　以上就是OKR的作用了，大家都知道了嗎？