很多同學對于OKR是什么還不是很清楚，下面我們就一起來看看OKR到底是什么？

　　OKR全稱是Objectives&Key Results，即目標與關鍵成果。

　　所謂OKR，O=Objective可以理解為企業(yè)目標，KR＝Key Results可以理解為關鍵結(jié)果。濃縮在一起就是“為確保達成企業(yè)目標的關鍵結(jié)果分解與實施”。

　　主要知識點：

　　1、OKR是企業(yè)進行目標管理的一個簡單有效的系統(tǒng)，能夠?qū)⒛繕斯芾碜陨隙仑灤┑交鶎?。對一個項目來說，設定目標是非常重要的，因為這決定了如何去做，以及能做到何種程度。

　　2、OKR首先是溝通工具：團隊中的每個人都要寫OKR，所有這些OKR都會放在一個文檔里。任何員工都可以看到每個人在這個季度最重要的目標是什么，團隊這個季度的目標是什么。

　　3、OKR是努力的方向和目標：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具體在哪里。

　　4、OKR必須可量化（時間&數(shù)量）。比如健身時設定鍛煉目標，如果只是定義成「我們要努力提高身體素質(zhì)」，肯定不是一個好的OKR，因為無法衡量，好的OKR是「今年的跑步時間較去年增加一倍」。

　　5、目標必須一致：制定者和執(zhí)行者目標一致、團隊和個人的目標一致。首先，制定公司的OKR；其次，每個團隊定自己的OKR；第三，每個工程師或設計師寫各自的OKR。這三步各自獨立完成，然后對照協(xié)調(diào)這三者的OKR。OKR跟個人績效沒有關系，因為OKR系統(tǒng)的結(jié)果和每個人并不直接掛鉤。

　　6、目標要是有野心的，有一些挑戰(zhàn)的，有些讓你不舒服的。一般來說，“最佳”的OKR分數(shù)在0.6-0.7之間，如果某人只拿到1分，那么他OKR訂的目標顯然是野心不夠的。但是低分數(shù)的人也不應該受到指責，而是應通過看他工作上的數(shù)據(jù)，幫助他改進下一季度的OKR目標。

　　7、通過月度會議Review，時時跟進OKR：在月度會議上需要確定如何去達到目標，是一個幫助達到目標的過程。

　　8、通過季度會議Review，及時調(diào)整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的變化非?？欤考径扔幸粋€OKR的review，調(diào)整的原則是目標（Objectives）不變，只允許調(diào)整關鍵成果（Key Results）。

　　現(xiàn)在大家知道OKR到底是什么來看吧！