企業(yè)為什么要重視HSE管理

一家頗具規(guī)模企業(yè)的總經(jīng)理曾經(jīng)真誠地說：“對安全工作，我們內(nèi)心還是非常重視的，但具體怎么抓，心里還是比較迷茫?！薄浴冬F(xiàn)代職業(yè)安全》2008年第7期P59《馬維翔印象》。這代表了目前我們國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)管理人員在安全管理方面存在的困惑。      
    中國在崛起，全球的制造中心向亞洲的中國傾斜。整個中國就像一部巨大的機(jī)器，日夜不停地轟鳴，源源不斷地向世界各國輸出“中國制造”。然而，在如此讓全球仰慕的背后，我們的國人付出的是沉重的代價(jià)，其一是生命與健康的損失，其二是環(huán)境的破壞。每年在傷亡事故上的損失相當(dāng)于GDP增幅的1/5，有13萬個家庭承受著由于事故而失去親人的痛苦，中國的酸雨是世界上最嚴(yán)重的，中國境內(nèi)的大河沒有一條是干凈的。是不是經(jīng)濟(jì)景氣一定要以生命健康和環(huán)境破壞為代價(jià)？ 
    在大多數(shù)企業(yè)建立ISO14001/OHSAS18001的前提下，很多EHS（HSE）業(yè)內(nèi)人士的一個困惑是：我們跟跨國公司或優(yōu)秀企業(yè)的差別到底在哪里？華美信HSE高級顧問師表示，關(guān)鍵差別在于我們的企業(yè)是否真正將體系要求融入到日常安全環(huán)境健康管理之中，是否真正在日常的點(diǎn)滴工作中加強(qiáng)安全管理，提高員工安全意識、環(huán)保意識和職業(yè)健康意識。
    華美信至2009年至今先后5次舉辦過關(guān)于HSE高級管理的培訓(xùn)班，帶領(lǐng)學(xué)員參觀青島啤酒、海爾工業(yè)園和歐萊雅工廠，讓學(xué)員身臨其境去感受令國人矚目的“海爾集團(tuán)”為何從即將瀕臨倒閉到營業(yè)額突破千億。其實(shí)海爾超常規(guī)增長的奧秘就在于海爾在吸取失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后開始重視企業(yè)的HSE管理，海爾OEC管理法、6S大腳印都是海爾在實(shí)施HSE管理過程中總結(jié)出來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而正是這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，才能讓海爾屹立與世界的東方。