武漢現(xiàn)代卓越成功策劃企業(yè)項(xiàng)目管理技能大賽！

2012年助力東風(fēng)汽車(chē)公司PM技能大賽取得圓滿(mǎn)成功
策劃技術(shù)顧問(wèn)：
武漢現(xiàn)代卓越企業(yè)管理咨詢(xún)公司
預(yù)賽、復(fù)賽：2012年9月26日
決賽：2012年10月23-24日
2011年助力東風(fēng)汽車(chē)公司榮獲央企PM創(chuàng)新技能大三等獎(jiǎng)
大賽主辦：國(guó)資委及國(guó)家外專(zhuān)局
賽前培訓(xùn)：武漢現(xiàn)代卓越企業(yè)管理咨詢(xún)公司
復(fù)賽、決賽：2011年12月27-28日
 
企業(yè)項(xiàng)目管理技能大賽是近兩年才開(kāi)始興起的，在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)和促進(jìn)項(xiàng)目管理應(yīng)用與實(shí)際工作的一種有效的方式方法。通過(guò)組織企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理比賽達(dá)到以下目的：
 
1、切磋和交流項(xiàng)目管理方法，找出差距，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。
2、考察和評(píng)估企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用現(xiàn)況，發(fā)現(xiàn)不足。
3、檢驗(yàn)項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)效果，檢討培訓(xùn)工作。
4、同時(shí)檢驗(yàn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)品質(zhì)。
5、積累項(xiàng)目管理標(biāo)桿案例，建立企業(yè)PM案例庫(kù)，進(jìn)行有效知識(shí)管理。 
 
項(xiàng)目管理技能大賽的比賽內(nèi)容，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，一般可分為基礎(chǔ)部分—檢驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)
的理解和掌握；應(yīng)用部分—檢驗(yàn)項(xiàng)目管理在實(shí)際工作中的應(yīng)用程度和水平，實(shí)戰(zhàn)部分—檢驗(yàn)對(duì)實(shí)際項(xiàng)目管理
過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的能力。針對(duì)實(shí)際項(xiàng)目管理過(guò)程中遇到的真實(shí)事件進(jìn)行收集整理和案例編寫(xiě)制作，為
企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)用項(xiàng)目管理方法建立案例庫(kù)，有效進(jìn)行知識(shí)管理。從而建立企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理認(rèn)證制度，推動(dòng)項(xiàng)
目管理在企業(yè)的持續(xù)應(yīng)用和發(fā)展，提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平。
 
項(xiàng)目管理技能大賽的比賽方式，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，針對(duì)不同層次設(shè)置不同內(nèi)容，開(kāi)展項(xiàng)目管理技能競(jìng)賽；也可以將各個(gè)層次的比賽內(nèi)容相結(jié)合，通過(guò)進(jìn)行預(yù)賽、復(fù)賽和決賽的方式，層層深入，貫穿比賽全過(guò)程，綜合檢驗(yàn)，體現(xiàn)和展示項(xiàng)目管理水平層次和能力所在。
 
武漢現(xiàn)代卓越的專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)在策劃企業(yè)PM技能大賽方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，我們可以進(jìn)行的工作是，圍繞大賽內(nèi)容和目的，成立專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，選定比賽內(nèi)容和撰寫(xiě)技術(shù)文件，制定競(jìng)賽規(guī)則和流程，賽前培訓(xùn)和規(guī)則宣貫，設(shè)計(jì)層現(xiàn)和展示成績(jī)的比賽方式，組織實(shí)施比賽等全過(guò)程的各項(xiàng)工作，以助力企業(yè)項(xiàng)目管理能力提升。與您的企業(yè)合作共同舉辦企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理技能大賽，助力和推動(dòng)項(xiàng)目管理在實(shí)際工作的應(yīng)用和落地化操作，是武漢現(xiàn)代卓越的榮譽(yù)！
 
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