武漢現(xiàn)代卓越成功策劃企業(yè)項目管理技能大賽！

2012年助力東風(fēng)汽車公司PM技能大賽取得圓滿成功
策劃技術(shù)顧問：
武漢現(xiàn)代卓越企業(yè)管理咨詢公司
預(yù)賽、復(fù)賽：2012年9月26日
決賽：2012年10月23-24日
2011年助力東風(fēng)汽車公司榮獲央企PM創(chuàng)新技能大三等獎
大賽主辦：國資委及國家外專局
賽前培訓(xùn)：武漢現(xiàn)代卓越企業(yè)管理咨詢公司
復(fù)賽、決賽：2011年12月27-28日
 
企業(yè)項目管理技能大賽是近兩年才開始興起的，在企業(yè)內(nèi)部推動和促進(jìn)項目管理應(yīng)用與實際工作的一種有效的方式方法。通過組織企業(yè)內(nèi)部項目管理比賽達(dá)到以下目的：
 
1、切磋和交流項目管理方法，找出差距，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。
2、考察和評估企業(yè)項目管理應(yīng)用現(xiàn)況，發(fā)現(xiàn)不足。
3、檢驗項目管理人才培養(yǎng)效果，檢討培訓(xùn)工作。
4、同時檢驗項目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)品質(zhì)。
5、積累項目管理標(biāo)桿案例，建立企業(yè)PM案例庫，進(jìn)行有效知識管理。 
 
項目管理技能大賽的比賽內(nèi)容，可以根據(jù)企業(yè)的實際需求，一般可分為基礎(chǔ)部分—檢驗對項目管理基礎(chǔ)知識
的理解和掌握；應(yīng)用部分—檢驗項目管理在實際工作中的應(yīng)用程度和水平，實戰(zhàn)部分—檢驗對實際項目管理
過程中發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力。針對實際項目管理過程中遇到的真實事件進(jìn)行收集整理和案例編寫制作，為
企業(yè)長期運用項目管理方法建立案例庫，有效進(jìn)行知識管理。從而建立企業(yè)內(nèi)部項目管理認(rèn)證制度，推動項
目管理在企業(yè)的持續(xù)應(yīng)用和發(fā)展，提高企業(yè)項目管理水平。
 
項目管理技能大賽的比賽方式，可以根據(jù)企業(yè)的實際需求，針對不同層次設(shè)置不同內(nèi)容，開展項目管理技能競賽；也可以將各個層次的比賽內(nèi)容相結(jié)合，通過進(jìn)行預(yù)賽、復(fù)賽和決賽的方式，層層深入，貫穿比賽全過程，綜合檢驗，體現(xiàn)和展示項目管理水平層次和能力所在。
 
武漢現(xiàn)代卓越的專家顧問團(tuán)隊在策劃企業(yè)PM技能大賽方面積累了豐富的經(jīng)驗，我們可以進(jìn)行的工作是，圍繞大賽內(nèi)容和目的，成立專家顧問團(tuán)隊，選定比賽內(nèi)容和撰寫技術(shù)文件，制定競賽規(guī)則和流程，賽前培訓(xùn)和規(guī)則宣貫，設(shè)計層現(xiàn)和展示成績的比賽方式，組織實施比賽等全過程的各項工作，以助力企業(yè)項目管理能力提升。與您的企業(yè)合作共同舉辦企業(yè)內(nèi)部項目管理技能大賽，助力和推動項目管理在實際工作的應(yīng)用和落地化操作，是武漢現(xiàn)代卓越的榮譽！
 
企業(yè)合作聯(lián)系方式：
 
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